Zeitbezogene Abhängigkeitsanalysen der Unternehmensarchitektur

Nachdem das Thema „Management der Unternehmensarchitektur“ (engl. Enterprise Architecture Management, EAM) seit einiger Zeit in Wissenschaft und Praxis bearbeitet wird, werden Modelle der Unternehmensarchitektur in öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen neben der Dokumentation von vorhandenen Strukturen und deren Analyse auch zunehmend als Instrument der strategischen Planung benutzt. Gemäß ANSI/IEEE Std 1471–2000 ist Architektur als „The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and the environment, and the principles governing its design and evolution“ (IEEE 2000, S. 3) definiert. Die Unternehmensarchitektur stellt demnach die fundamentale Strukturierung einer Organisation (Unternehmen, Behörde etc.) inklusive der Geschäftsarchitektur (z. B. Produkte, Prozesse, Aufbauorganisation) und der IT-Architektur (z. B. Software, Daten, IT-Infrastruktur) in Modellform dar. Durch die stetige Veränderung des Unternehmens ändert sich zwangsläufig die Unternehmensarchitektur, was entsprechende Pflege der jeweils aktuellen, sogenannten Ist-Modelle erfordert. Andererseits können Modelle als Planungsinstrument dienen, wenn sie einen gewünschten zukünftigen Stand der Unternehmensarchitektur (Soll-Modell) repräsentieren und hiermit eine Strukturierungshilfe zur Transformation vom Ist-Modell zum Soll-Modell geschaffen werden kann. Eine besondere Herausforderung bei der Planung stellt das Management der Komplexität durch zeitliche Aspekte dar. Diese These manifestiert sich durch die aktuelle Diskussion sowohl bei Praktikern (z. B. Simon 2009) und Anbietern von EAM Software (z. B. Leaver et al. 2009; Matthes et al. 2008), als auch im wissenschaftlichen Bereich (z. B. Aier et al. 2009; Saat et al. 2009). Ursachen für diese Komplexität sind vielfältig, beispielsweise haben Elemente der Unternehmensarchitektur